今年以來，按照分季度均衡降儲的安排部署，山焦汾西柳灣煤礦從分級分類調整庫存物資結構入手，以持續(xù)加大基層隊組材料物資管控和設備配件申報領用為抓手，圍繞“目標控制、合理掌握、科學調整” 的原則，各業(yè)務部門積極行動，嚴格管控儲備資金，盤活超儲積壓物資，加快資金周轉，增強企業(yè)發(fā)展活力。
該礦供應科充分利用物資共享系統(tǒng)，將計劃管理、庫存管理、資金管理都納入信息化管理當中，實現了物資質檢驗收、出入庫全程信息化，物資盤點更加明晰便捷，業(yè)務數據和物資信息分析和處理也更加及時、準確，做到與集團公司各單位之間庫存共享、資源共享，避免重復采購，方便串代換用，平衡庫存結構，形成全面覆蓋物資供應業(yè)務鏈的管理系統(tǒng)。同時，該礦通過定期召開物資供應例會，總結分析各基層隊組物資供應計劃執(zhí)行情況和現狀，與相關業(yè)務部門進行聯動，查缺補漏，提升物資儲備管理水平。一季度，該礦共降低物資供應儲備金600余萬元。
面對淘汰、報廢配件較多造成的儲備管控壓力大的實際，該礦機電科以確保安全生產為根本，圍繞安全生產中心工作，采取“足額、限額、定額”供應模式，核定設備配件申報計劃，保證計劃申報契合實際、合理合規(guī);定期組織全面預算中心、供應科等業(yè)務部門開展聯合檢查，加大基層隊組各類設備配件的申報、領用和交舊回收的全過程跟蹤檢查和考核力度，每周兩次對井下各作業(yè)點進行全覆蓋檢查，及時掌握各隊組臺賬記錄和實際使用情況，做到賬、物合一，確保配件妥善保管、擺放有序、回收及時。
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