11月份以來，淮北礦業(yè)集團(tuán)信湖煤礦把強(qiáng)化煤質(zhì)管理，作為積極推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效抓手，牢固樹立“煤質(zhì)是淮北礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要指標(biāo)”的理念，查擺問題、有效舉措，提高煤炭質(zhì)量、擦亮精煤品牌。
　　該礦始終把煤質(zhì)管理作為大事來抓，通過制定《818工作面煤質(zhì)管理規(guī)定》，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門分工、工作要求和管理流程，確保責(zé)任考核指標(biāo)層層分解、責(zé)任到人，形成分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專職部門配合，全員參與行動的煤質(zhì)管理齊抓共管格局。該礦采煤事業(yè)部要求工作面合理層位回采，堅決做到頂不能掉，底不能破。加大放煤間隔，改“見二放一”為“見三放一”，后部車放煤見矸就停，做到見黑煤，不見白矸。
　　該礦不斷加大源頭煤質(zhì)的管理力度，以現(xiàn)場煤質(zhì)把控為重點，制定提高煤質(zhì)的管理措施，采取動態(tài)管理的辦法，即區(qū)隊每班對煤質(zhì)進(jìn)行檢查，嚴(yán)控水分混入煤流，加強(qiáng)雜物、鐵器清理，嚴(yán)禁雜物鐵器進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)，嚴(yán)格灰分當(dāng)月市場化考核兌現(xiàn)；每月定期和不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場和煤流系統(tǒng)進(jìn)行檢查，對檢查出的問題及時填寫整改業(yè)務(wù)聯(lián)系單，并限期要求整改和復(fù)查，對出現(xiàn)較大煤質(zhì)管理問題的部門，在責(zé)令限期整改的同時對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行市場化考核。牢固樹立煤質(zhì)就是企業(yè)生命，保質(zhì)就是保信譽、保銷售、保利潤、保職工“錢袋子”的意識，使廣大干群充分認(rèn)識到提升煤質(zhì)的重大意義和深遠(yuǎn)影響。
　　在把控煤質(zhì)源頭的同時，強(qiáng)化生產(chǎn)全過程質(zhì)量把控，該礦供銷事業(yè)部設(shè)立煤質(zhì)專管員，專業(yè)負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理工作，按照智能化示范礦井的定位，借鑒相關(guān)煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，研究提出適合本礦煤質(zhì)管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系框架，按照“固化管理制度、抓好動態(tài)管理”的原則，從煤炭生產(chǎn)、運輸、儲存、篩選、到原煤入倉積極行動起來，精準(zhǔn)礦井生產(chǎn)需求、提高質(zhì)量意識，為淮北礦業(yè)的煤質(zhì)提升輝煌新篇章貢獻(xiàn)力量。

                

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