伴隨著煤礦市場的疲軟低糜，“節(jié)本提效”已經(jīng)是煤礦生存的必選之路。煤礦設(shè)備用油是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一個重要組成部分。設(shè)備事故是煤礦安全、持續(xù)生產(chǎn)的一個重要制約因素，既造成人員及設(shè)備的傷害，還造成資金浪費。為確保采掘設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，杜絕浪費，對油脂實行統(tǒng)一儲存、發(fā)放管理，是一個煤礦求存、發(fā)展的重要研究因素。
采掘設(shè)備油脂使用和調(diào)整情況
采煤機使用蘭州福潤達L-HM 100#液壓油，掘進機使用蘭州福潤達L-HM 68#液壓油，單軌吊使用中國石化長城L-HM 46#液壓油，液壓支架、柱子使用泰安市金源油脂公司生產(chǎn)的ME10-5乳化液，鋼纜機減速機使用220#潤滑油，單軌吊液壓油為中國石油昆侖L-HM 46#液壓油，選煤廠使用殼牌潤滑油等。
優(yōu)化油脂管理規(guī)定
(1)通過調(diào)研和結(jié)合日常油脂檢驗、存貯、發(fā)放及使用的實際情況，對相應(yīng)的油脂管理規(guī)定進行優(yōu)化，既可以節(jié)約油脂，又可以增加設(shè)備的使用壽命。
(2)明確管理職責(zé)。
1)將機電科定為礦井油脂管理的職能部門，統(tǒng)一負責(zé)各類油脂的計劃編制、化驗、儲存、發(fā)放及安全質(zhì)量管理。同時負責(zé)監(jiān)督檢查各單位設(shè)備使用油脂情況，并建立油脂領(lǐng)取臺帳;
2)根據(jù)生產(chǎn)消耗和大型設(shè)備更換用油以及庫存等情況編制每月用油計劃;
3)新進抗磨液壓油、壓風(fēng)機油，機械油、齒輪油等，由機電科根據(jù)其特性按10%抽檢試驗?；烅椖繛椋哼\動粘度、閃點、水分、機械雜質(zhì)、銅片腐蝕;
4)各單位安排專人負責(zé)油脂管理臺帳。大型設(shè)備及采掘設(shè)備等要依據(jù)設(shè)備潤滑情況及說明書建立詳細的用油資料，做到一機一檔，應(yīng)包含設(shè)備名稱、型號、潤滑油品種、牌號和添加換油周期、實際取樣、加換油時間、數(shù)量及負責(zé)人等內(nèi)容，確保油脂使用符合設(shè)備性能要求。
(3)進一步規(guī)范油脂的驗收、存儲。
1)新進油脂必須由機電科驗收，油桶必須清潔、完整，應(yīng)具備完整的油脂檢驗化驗報告，產(chǎn)品質(zhì)量合格證等資料，機電科取樣化驗合格，方可入庫。對于井下新建加油硐室必須嚴格驗收把關(guān)，必須具備以下條件，方可投入使用;
2)各單位領(lǐng)用油脂時，由油質(zhì)管理員持領(lǐng)用手續(xù)到機電科領(lǐng)用。單位領(lǐng)用油脂數(shù)量每次不少于25Kg，任何單位不允私自存放各類油脂;
3)機電科每半年對大型固定設(shè)備的減速機潤滑油取樣化驗一次;每月對采煤機、綜掘機的抗磨液壓油、綜采面減速機齒輪油取樣化驗一次。采煤機、綜掘機、溜子、鋼纜機、大絞車等大型設(shè)備，經(jīng)化驗油脂不合格的，不按規(guī)定日期進行更換的停止使用;
4)各單位油質(zhì)管理員必須將采煤機、綜掘機的抗磨液壓油、綜采面減速機齒輪油油樣每月5日前送交機電科化驗;
5)各單位要做好廢油回收工作，大型設(shè)備減速機、液壓站回收不低于60%，變壓器回收不低于70%，廢油回收后交機電科單獨存放;
6)為保證單軌吊用柴油沿途運輸安全，整桶柴油下井必須使用專用車運輸。
(4)強化井下單軌吊柴油的使用管理。柴油加油硐室保持暢通，嚴禁堆放雜物，并設(shè)管理牌版，明確責(zé)任人。加注柴油器具用專用油抽子，不可與其它器具混用，不得亂扔亂放。
(5)對采煤機、綜掘機油脂的進行專項管理。
1)設(shè)備運轉(zhuǎn)前，要認真檢查油箱的油位，油箱油量應(yīng)保持整體容量的80%;
2)每班檢查油管接頭部位密封情況，出現(xiàn)漏油及油管損傷，及時處理或更換;
3)采煤機、綜掘機運轉(zhuǎn)期間每隔1500小時或者六個月更換一次液壓油;截割、星輪、減速機每月一次定期補充適量齒輪油;各轉(zhuǎn)動部位軸承、連接銷軸每天一次定期加注鋰基潤滑脂，建好加油、換油記錄并認真填寫;
4)嚴格管控加換油程序。一是加油前必須將容器清理干凈，備齊專用工具，加油后油箱口過濾網(wǎng)必須清理。二是液壓系統(tǒng)回油過濾器濾芯必須每月定期檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時更換。三是采煤機、綜掘機液壓件及油管下井前必須將接頭處包扎嚴密，備用在井下工具房內(nèi)。四是各部位注油時需將注油孔周圍用干凈的海綿清理干凈;
5)機電科負責(zé)每月一次采集采煤機、綜掘機液壓油樣化驗，發(fā)現(xiàn)油質(zhì)不良時，應(yīng)及時更換新油。
嚴格落實管控
(1)為了減少油脂的浪費和設(shè)備的損壞，確保安全生產(chǎn)，各區(qū)隊負責(zé)人必須是油脂管理第一責(zé)任人，如此可以確保油脂管理制度落地。同時建立獎罰制度，對于按規(guī)定節(jié)約油脂和減少設(shè)備機械事故的單位和負責(zé)人進行相應(yīng)獎勵;否則，按照相應(yīng)制度進行嚴格的考核通報，保證管理制度的持續(xù)有效的執(zhí)行落實。
(2)煤礦在購進設(shè)備油脂時，對油脂質(zhì)量嚴格把關(guān)，對于偷工減料廠家實行供油單位黑名制度，即供應(yīng)油脂有質(zhì)量問題的廠家堅決不再采購。
(3)同樣煤礦設(shè)備油脂的發(fā)放、化驗等技術(shù)性較強。盡量減少或者不使用臨時用工。對于科室和區(qū)隊油脂管理員選用要進行提前培訓(xùn)，采取“兩個結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，以重點培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主。即在油脂管理中把好人的因素這一關(guān)。
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